银川新闻传媒集团：媒体融合改革之路及创新实践研讨会成果
究竟地市级媒体融合该如何去搞？？银川市新闻传媒集团凭借历经几年的实践，摸索出了一条值得予以关注的途径，途径。
先整身形再整精神
银川实施的融合并非那种简单层面的合并，在2016年的时候，他们把报纸、广播、电视以及网站等有着区分的媒体机构整合成为了一个集团，在全国省会级别的城市里这属于是头一家，而物理方面进行的合并仅仅才是第一步，真正蕴藏着的挑战落在要去打破各种不同媒体彼此之间恒定存在的工作模式以及思维壁垒上。
之后，集团针对“中央厨房”着手展开深度方面的改革，此平台好似一个信息的枢纽，使得新闻素材进行一次采集，朝着多元生成方向发展，通过多渠道予以发布，这般状况改变了记者们各自为战的情形，开始为整个集团的全媒体平台去生产内容，达成了从形式整合到实质融合的转变。
机制改革提供保障
成败与否的关键所在，乃是体制机制，它决定着融合能否达成目的。银川集团并未仅仅将目光停留在事物的表面，而是向着内部运行以及考核方式实施了深度改革之举。基于此种做法，他们构建起了与全媒体生产相适配的流程，可以保证“中央厨房”能够实现顺畅运转的状态。
同时，绩效考核体系得以随之日新月异，激励着记者以及编辑去产出契合不同平台传播的内容。这些制度方面的保障，促使相融合一方面的改革生成了稳固的基础，规避杜绝了呈现类似于形式上改变而实际上实质未变样子的状况，推动改革稳步地朝着更深层次持续发展向前推进得以延展。
内容创新立足根本
不管渠道怎样发生变化，过硬的优质内容一直都是媒体的关键竞争力。集团于内容方面秉持坚守正道、创新发展的原则，既守持主流媒体的社会责任，又踊跃探寻新颖的表达方式。举例来讲，名为《电视问政》的节目促使市民跟政府部门负责人实现面对面交流，处理了实际存在的问题，增强了媒体的社会治理功能。
他们持续进行新传播形态的尝试，致力于打造“爆款”产品，借助直播、短视频等多样样式，促使严肃的新闻报道更具贴近性、更利于扩散传播，从而把不同年龄层次的受众给吸引住了。
技术赋能融合发展
媒体融合的重要驱动力乃是技术，2017年，集团同技术服务商展开合作，打造出功能强大的“中央厨房” 系统，此平台支撑起报纸、广播、电视、网站、新媒体终端等全媒体矩阵的协同生产以及发布 。
集团推进了广播直播间视频化改造等具体项目，建设了智能化的全媒体平台，这些技术投入并非盲目追求新奇，而是切实服务于内容生产，服务于传播高效率的提升 。
重视传统资源积累
集团在拥抱新媒体之际，并未将传统媒体的宝贵积累舍弃。于其看法而言，历经多年积攒得来的新闻素材，以及品牌公信力，还有专业采编能力，乃是应对商业媒体冲击时的核心优势之处。而这些资源实则是用于展开深度内容开发方面的富矿领域。
在当下消费互联网朝着产业互联网延展铺开 的情景状况之下，垂直范畴的内容价值观显著呈现出来 。集团着重关注于对传统媒体内容进行深度层面的开拓发掘以及再度运用使用，让其于全新的传播环境条件里面再次表现出蓬勃生机活力，从而能够吸引起寻觅找寻深度信息的那些受众群体 。
探索持续发展路径
以壮大主流舆论阵地从而达成可持续发展，作为媒体融合的最终目标。银川集团于坚持正确导向的基础条件制约下，积极寻觅媒体与市场之间的关联，尝试探寻合理的产业开发途径，为融合改革注入经济方面的活力 。
他们秉持知识融合作根基，去提升新闻内容的专业性与深度 ，与此同时，借技术升级之力，开启全方位且多角度的报道模式 ，而要不懈努力塑造含地方特色的主流媒体品牌 ，以此为长期发展积攒力量 。 (这里的“积攒”和原意一样，但以避免用词“积蓄有过于重复感) 。
您觉得，就地方媒体而言，于融合改革进程当中所面对的最大挑战究竟是资金投入方面，还是人才短缺这块儿，又或者是观念转变这一情况？欢迎来分享您的想法。
