媒介融合下新闻组织架构与流程变革，这些集团的经验值得借鉴
席卷全球的，是那媒体融合的大潮，它改变的，不完全是我们获取新闻的方式，更有着从根基出发，重塑新闻生产那模式与编辑部职能的独特举动。
媒介融合推动新闻生产变革
往昔之时，报纸、电视、广播诸般媒介各自独立开展运作。当下，数字技术破除了这般壁垒，催生出“融合新闻”模式。此模式要求新闻内容能够适配不同平台的特性，并予以多样化呈现。比如说，一条突发新闻，可先以简讯于社交媒体予以发布，紧接着，于网站更新详细情形并配上视频，最终，在报纸上展开深度剖析。这般生产流程的变革，要求记者以及编辑务必掌握跨媒体的技能。
早期典型是美国甘奈特集团的改革，该集团设立了一个新职位，名为“多媒体新闻总编辑”，由这个职位统一去协调旗下报纸、包括电视台以及网站的新闻报道资源，这就致使不同媒介的采编团队可以联动合作，能够共享信息和素材，避免了出现重复劳动的情况。同时也做到了新闻产品在多个渠道的协同发布，进而便提升了报道效率以及覆盖面。
新闻编辑部转向知识管理
在信息呈现出爆炸态势的时代当中，单纯进行信息的采集已然不再属于核心范畴了。作为受众而言，在面对着数量巨大的资讯情况之下，更加需要专业媒体给予他们支持，去完成筛选、核实以及解读的工作。所以呢，新闻编辑部所扮演的角色正在从传统意义上的新闻“把关人”以及“传播管理者”，朝着“知识管理者”的方向转变。这也就意味着，编辑部的工作重点在于整合相关信息、深入挖掘背景情况、提供自身见解以及创造相应价值。
记者编辑的主要职能，不再是单纯地记录事件，而是要对信息做深加工，他们得成为某领域的“专家”或者“知识管家”，要能从繁杂的信息流里提炼出关键脉络，给受众提供有洞察力的分析以及清晰的背景说明，这对从业者的知识储备与专业素养提出了更高要求。
华尔街日报的改版实践
2007年，具有全球影响力的《华尔街日报》进行了一次标志性改版，其核心策略是重新界定印刷版与网络版的分工，该报把大量即时性、事件性的常规新闻报道转移到其网站上，供读者免费阅读，这一举措旨在利用网络的速度和容量优势，满足读者对即时资讯的需求。
那种印刷版呢，它会把资源集中起来，专心致力于去提供有着高“附加值”的深度报道、调查新闻以及专业分析。靠着这样的分工，《华尔街日报》所追求的目标是让读者一整天都依赖它的品牌：在白天的时候，借助网站去获取最新的动态，到了晚上，通过报纸得到深度的解读。此次的改版很清晰地展现出了传统编辑部在融合时代的功能分化以及价值重塑。
内容创新与平台升级
于改版之时同步，《华尔街日报》网站展开了全面升级，在技术层面，其强化了站内搜索功能，以此方便用户去查找历史文章以及数据，在内容层面大幅拓展了多媒体形态与互动栏目，增添了视频访谈、播客节目等，这些视频内容覆盖高端商业访谈、记者评论乃至生活方式等多元领域 。
这份报社把博客矩阵整体的覆盖范畴给扩大了，在原本就已然包含的法律方面、政治方面等具有专业性的博客基础之上，又增添了针对于工作领域、家庭维度、个人财富领域等这些相较于生活而言更为贴近的主题，与此同时呢，还专门开设了新闻评价方向的博客，为广大读者供应了更多元化的观点以及相关议题的讨论空间，而这些所采取的一系列举动，其目的是为了强化使用者的粘滞性，从而塑造出一个具有立体感的信息类型以及社区类别平台。
对专业人才的挑战与机遇
新闻从业者面临着媒介融合带来的直接的棘手挑战，其仅擅长书写文字稿件技能已难以契合融合的新闻编辑部的要求，记者不但得具备撰写文字稿的能力，还必须拥有可拍摄剪辑视频的本事，甚至还极有可能要完成直播或者负责运营社交媒体账号等工作，于此同时，策划型以及专家类型人才所具的价值已经变得越发显著了。
能够谋划跨媒体报道方案的记者编辑，能熟练制作数据新闻的记者编辑，或者在特定领域，像是金融领域、科技领域、法律领域有深厚积累沉淀的记者编辑，会成为新闻机构的核心资产。未来，新闻行业的竞争，在很大程度上会取决于其团队的知识管理能力，以及专业解释能力。
融合时代的读者与媒体关系
全新的格局致使出现了矛盾的状况体现为，一则作为一方面，其间信息的获取来源极为富裕充足，针对新闻的供应表面上仿佛是过度充裕的；二则作为另一方面，则呈现出受众于权威媒体对信息予以整合以及诠释之举的需求更是强劲明显。处于繁杂多样的信息噪音当中，专业媒体所给出的经历过核验证真的实情以及逻辑条理清晰的剖析解读，变成了公众用以做出判定的关键依据。
这同样表明媒体跟读者之间的关系于深化之中，读者已不是被动着来接收信息的人，他们借由评论、分享乃至给予线索等途径身处新闻流程里做参与，媒体反倒得更精准地将受众需求予以理解，去带来定制化的知识服务，进而于新的媒介生态以内稳固自身的公信力以及影响力 。
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